زوجة بلا طعم بودكاست

الحلقة 23 من بودكاست اجتماعي مع زوج يعاني من زوجته المهملة للتواصل عبر البريد الالكتروني osry1@hotmail.com لملاك اجهزة أبل أيفون وأيباد يمكن متابعة الحلقات على سوق ايتونز https://itunes.apple.com/us/podcast/bdalmn-m-alhsyn/id587684106?mt=2
لأصحاب أجهزة أندرويد جلاكسي وغيرها يمكن تحميل أي تطبيق بودكاست مثل كيزكاست ويمكن تحميله من البلاي ستور play.google.com/store/apps/detail…ure=search_result بعد ذلك تضيف عنوان الحلقات على خانة الاشتراكات monem75.podomatic.com/rss2.xml

النسبة الإدارية من التبرعات الخيرية

نشرت في موقع مداد الدولي المتخصص في أبحاث ودراسات العمل الخيري http://medadcenter.com/articles/395 

تقوم فكرة الأعمال الخيرية سابقا على صفرية التكاليف الإدارية في أموال التبرعات، بمعنى لو افترضنا أن تاجرا عنده مبلغ معين يريد أن يفرقه على الفقراء فالأصل أن يذهب بالمال للفقراء الذين حددهم سلفا،ويسلمهم تلك المبالغ، لكن ماذا لو تغيرت الطريقة إلى الآتي: التاجر أَوْكل مهمة توزيع زكاته لمؤسسة خيرية، فهناك موظفون سيقومون بتوزيعها وحسابها، وحصر الفقراء، ودراسة حالتهم والأوراق والمستندات وتكاليف الانتقال والاتصال، يعني هناك عمليات عدة تقوم بها المؤسسة الخيرية لإنجاز عملية توزيع زكاة ذلك التاجر، تلك العمليات الحقيقة هي تكاليف مادية ينبغي أن ينتبه لها المتبرع ويتفهم ذلك الدور وتلك المسألة . المؤسسات الخيرية الغربية بالخارج تستقطع من التبرعات نسبة مختلفة قد تصل - أحيانا - في بعض المؤسسات إلى 70% من المبلغ ليذهب مصاريف إدارية، وهي تقريبا نفس الفكرة لو غيرنا النظرة إلى أن إدارة التبرعات من قبل المؤسسات الخيرية تشكل خدمة، وأن المؤسسات الخيرية الحقيقة أنها تبيع خدمة للمجتمع وللمتبرع ولشركات المسؤولية المجتمعية، ولو نظرت لنفسها بنفس طريقة الشركات والمصانع فنجد أن المصنع الذي ينتج السلعة المعينة من صناعتها وحتى تنتقل إلى المستهلك تمر بعمليات عدة وانتقالات من المستودعات للتسويق إلى للجمارك للموزع وتاجر الجملة وبائع التفرقة، حتى تصل في تكلفتها للمستهلك النهائي،أي 90% من سعرها هو عمليات وأرباح، بينما سعر التكلفة الأصلي من المصنع لا يزيد عن 10% من السعر النهائي للتكلفة . تلك النظرة تبرر استقطاع تلك النسبة، لكن يحتاج الأمر لضبط تلك النسبة ومقدارها، ففي حين نجد بعض شركات الاتصالات التي تسوق منتجات التبرعات عبر الرسائل تستقطع نسبة 70% من قيمة التبرع لتصل للمؤسسة الخيرية فقط 30% منها .لكن تتواضع النسب في الدول العربية عموما حتى نجدها تتراوح بين 16% إلى 30% كحد أعلى، وهي نقطة إيجابية في ميزان العمل الخيري في الدول الإسلامية والدول العربية خاصة، حيث نجد تضاؤل النسبة، بل بعض المؤسسات الخيرية تستغني عنها عن طريق بعض الاستثمارات والأوقاف التي تصرف على المؤسسة؛ مما يحقق صفرية الاستقطاع، لكن كفكرة تطوير وتحسين للخدمة من المناسب جدا تحديد نسبة معينة للعمليات الإدارية لا تتجاوز 20% ، وبالنسبة للمتبرع فعليه ألا يحزن حيث أجره باق؛ذلك أنالمبلغ المقتطع من تبرعه هو تبرع للمؤسسة الخيرية بلا شك . ومن النظرة الشرعية لذلك الاستقطاع النسبي للتبرعات، كما أنقله عن موقع (الإسلام ويب/ رقم الفتوى 50816) أنه يجيز استقطاع تلك النسبة، ولا يشترط إخبار المتبرع بذلك وأخذ موافقة منه على ذلك، وأنه يجوز صرف تلك المبالغ في أبواب الرواتب والمكافـآت للموظفين . وأعجبني في لقاء جمعني بأحد نظار مؤسسة خيرية مانحة أنه قال:" أنا أطلب من المؤسسة الخيرية المنفذة للمشروع أن تعد ميزانية المشروع شاملة التكلفة الحقيقية + المصاريف الإدارية + الأمور التي يراد اكتسابها أو تحقيقها أو تأمينها على حساب المشروع، مثل: حواسيب، أو هواتف، أو آلات تصوير، أو ما سواها من معدات، ويكون ذلك واضحا، ولا مانع عندنا من وضوح ذلك في ميزانية المشروع؛ حتى لا تقوم المؤسسة الخيرية بالمبالغة في تقدير تكاليف المشروع؛ حتى تحقق الفوائد المرجوة منه لأعمال المؤسسة" . أيضا في لقاء مع أحد القائمين على مؤسسة خيرية مانحة يقول:" على المؤسسة المانحة أن تقدر التكاليف الإدارية في تقديم أي تبرع لدعم لمشروع أيا كان؛ حتى لا تقوم المؤسسة بالتبرع للمتبرع بتلك الأعمال الإدارية وتكاليفها التقديرية مالا".

المؤسسة الخيرية في الكأس الزجاجي

نشرت في موقع مداد الدولي المتخصص في دراسات وأبحاث العمل الخيري
http://medadcenter.com/articles/392

المتابع والمهتم لشؤون العمل الخيري سيلحظ الطرح الجديد وتعالي النداءات للشفافية والوضوح وحوكمة المؤسسات الخيرية جنبا إلى جنب نداءات مكافحة الفساد ومفاهيم المشاركة في القرار والنزاهة ووحدة المصير،إلى آخره من مفاهيم الحريات والثقافة العصرية الحديثة، وربما كان من المسببات التي سارعت بظهور تلك النداءات روح الربيع العربي والأحداث والمستجدات، ولعل أهم من ذلك كله أحداث 11 سبتمبر، وكيف فتحت ملفات المؤسسات الخيرية وأرقامها، بل وتعدت ذلك إلى تتبع متبرعيها ومموليها، بحيث لا تبقى ورقةقد التوت. ولعل مما سبب ذلك هو جرائم الإرهاب، وغسيل الأموال، وتسلل بعض تلك الأموال إلى الجهات الخيرية استغلالا لطيبة إداراتها والمتنفذين فيها..وحدّاً من ذلك كان لابد من أنظمة التعاون والتنسيق والربط بين الجهات الخيرية والقطاعات الحكومية والجهات الدولية مراقبة أموال ومشاريع المؤسسات الخيرية، ومن الأشياء التي يتم التنسيق فيها مصادر البيانات، والوصول إلى المعلومات، والاطلاع على التقارير السنوية، والتفتيش، والزيارات الميدانية، والموارد البشرية، وأولويات تطوير النظم الرقابية، مع التأكيد على أهمية التواصل الفعال مع قطاع المنظمات غير الهادفة للربح، وتنظيم تسجيل المؤسسات الخيرية، وتشجيع الالتزام بالضوابط الرقابية... يقول عبد الرحمن المطوع - أمين مؤسسة السعفة، التي تستهدف نشر مفاهيم الحوكمة والشفافية والعدالة والمحاسبة -:"إن المؤسسات والجمعيات تأتي بالدرجة الثالثة بعد الجهات الحكومية والخاصة؛ حيث إن ضررها سوف يخل بالمجتمع وبالمستفيدين منها، و لما تواجهه الجمعيات والمؤسسات الخيرية بالسعودية من مخاطر في ظل عدم وجود رقابة وآليات تضمن حق المتبرعين، وصرف بعض الجمعيات مبالغ في غير وجوه حق، واستغلال بعض النفوس الضعيفة لتلك الجهات. ولتلك الحاجات الماسة تبنت مؤسسة السعفة مشروع ومبادرة نشر تلك المفاهيم في الأوساط الخيرية، بعمل لائحة خاصة بذلك، فالمشروع يهدف لتقليص الخلل والسلبيات بتلك المؤسسات، عبر تنظيم العمل الخيري، بما يراعي احتياجات الفقير والمريض والمحتاج، وغيرهم. وقد أطلقت مؤسسات سعودية مبادرة لمشروع لائحة استرشادية لحوكمة المؤسسات والجمعيات الخيرية بالبلاد، تضم في طياتها مجموعة من القوانين والنظم والقرارات، بهدف تحقيق الجودة في الأداء، عبر اختيار الأساليب المناسبة والفعالة لتحقيق خطط وأهداف المؤسسة في القطاع الخيري محليا. أظن أن هذا المفهوم المتقدم سيضمن حق المستفيد والمتبرع والشؤون الإدارية والموارد البشرية لدى المؤسسات والجمعيات الخيرية، ومن الممكن بعد ذلك نشر الآلية التي يتم التوصل لها بعد تطبيق المشروع لقياس أداء تلك الجهات من زاوية الشفافية والحوكمة . أرى أن تلك المبادرة وبأهدافها المعلنة، التي بادرت بها مؤسسة السعفة بشراكة مع مؤسسة الأميرة العنود الخيرية، تعمل على إنجاز دليل استرشادي يتضمن سياسات و قواعد وإجراءات لتعزيز الشفافية والنزاهة، وإرشادات لتطبيق واضح كي يتم اتباعها في الجمعيات والمؤسسات الخيرية في المملكة، بالإضافة إلى نماذج وآليات تيسر تبني وتطبيق عناصر اللائحة. ويسعى المشروع الذي يعمل لإنتاج تلك اللائحة لتطوير بنية إدارية وتنفيذية تعمل وفق المبادئ الأنظمة المعنية في السعودية، وتحقق مبادئ الشفافية والنزاهة والعدالة والمساءلة في الجمعيات والمؤسسات الخيرية لخدمة كافة المعنيين في هذه المنظومة، ولتساهم بشكل فاعل في تحقيق أقصى درجة من أهدافها بكفاءة ومسؤولية وأمان. تهدف تلك اللائحة لتحقيق الأهداف الأساس التي شرعها الدين الإسلامي فيما يخص العمل الخيري الذي لا تستقيم حياة المجتمعات إلا باستقامته. الإطار والمرجعية التي ستحكم تلك اللائحة هي الأنظمة الحكومية السارية، وسيحوي المشروع مراحل للتطبيق والممارسة، وسيستفيد من كافة المعلومات والمراجع السابقة والمحدثة في صياغة اللائحة، وسيأخذ في الاعتبار الاستفادة من الخبرات الدولية والإقليمية التي تثري المشروع. وبعد تجربته عمليا، وإجراء التعديلات عليه ليكون متوافقا للتطبيق العملي، ربما يصبغ بالصيغة شبه الإلزامية، أو على الأقل يكون دليلا معتمدا من قبل مقام وزارة الشؤون الاجتماعية للاسترشاد به من قبل تلك المؤسسات الخيرية للتحول نحو المؤسسات ذات الشفافية وإطار الحوكمة .

مشروبات الطاقة أخطر من مشروبات الكولا

89% من الشباب يقبلون على تناول مشروبات الطاقة في بريطانيا 
إن الشباب يقبلون على مشروبات الطاقة التي يصنع بعضها محليا في السعودية وباتت أغلب البقالات ومراكز التموين تعرض هذه المشروبات هناك وسيلة إعلانية تروجها الشركة التي تملك الحصة الأكبر في سوق المنشطات وهي عبارة عن سيارة شبابية رياضية و توجد في مؤخرتها مجسم علبة كبيرة وحدثني أحد الصيادلة الذين يعملون بإدارة مراكز الصحة الأولية :إن المشكلة هي أن شريحة متنامية من الشبان في مرحلة المراهقة وما بعدها بقليل يقبلون على تلك المشروبات منساقين وراء الوهم والدعايات الكبيرة التي تملأ أسماعهم و تملأ أبصارهم بشكل كبير جدا لا يستطيعون مقاومته ويعتقدون بأن هذه المشروبات تمدهم بالطاقة والقوة بل وأصبح الكثير من الجنسين لا يكتفي بشراء علبة بل أصبح يشتري الكمية بالكرتونة ( الصندوق الورقي )حتى ينخفض عليه السعر ، وبينما يعتقد الشباب أن تلك المشروبات تمكنهم من بناء عضلات ظاهرة، تعتقد الفتيات أنها تفتح الذهن وتساعد في التركيز وترفع من مستوى الذكاء وتعطيهم أداء أفضل في الاختبارات مما يرفع من تحصيلهن الدراسي وتفوقهن بالتالي . انتهى كلامه وأجد أن هذه المشروبات غير طبيعية وفيها مكونات غير آمنة ولا تنسجم مع أفكار الطب البديل ، بل تحتوي على كميات مبالغ فيها من الكافيين ، والجنسنج مثل ما جاء في كلام د. صالح بن سعد الأنصاري في مقالة له كتبها حول هذه المشروبات نشرت بمجلة المستقبل الإسلامي عدد 166ونحن نعرف أن الكافيين يحفز طاقات وذهن الإنسان وهي لا تبني العضلات أبدا . ومما يثير الشفقة والضحك أن بعض المرضى وللأسف يعتقد أن هذه المشروبات قد تعطيه قوة في مقاومة الأمراض التي تداهمه خاصة من الشباب قليلي الثقافة الصحية وضعيفي البنية الجسمانية ويلاحظ أن الأندية الرياضية والصحية التي يمارس فيها الشباب من الذكور الرياضة رغبة في بناء الجسم أن كثيرا منهم يحتفي بهذه المشروبات ، أظن بأننا محتاجون إلى مزيد من توعية المستهلكين بأن هذه المواد حتى لو كانت طبيعية أو أشبه ما تكون بالشاي والقهوة فإنه ليس من المناسب أن تبقي أعصابك وأجزاء الجسم في شد وتحفز على طول ساعات اليوم لأنها- أي الأعصاب- محتاجة إلى الراحة وأن هذا خلاف لطبيعة الجسد وأجزائه التي خلقها الله عليها ، ولقد دخلت كثير من الشركات هذه الموجة وأصبحت السوق السعودية فيها أكثر من أربعة أسماء لامعة في مجال هذه المشروبات . وربما يكون من الحلول أيضا إلزام تجار مشروبات الطاقة عن طريق وزارة الصحة بأن يطبعوا عليها عبارات واضحة وصريحة تفيد بأن هذه المشروبات تندرج في إطار مشروبات الطاقة، وبأنه يتعين على فئات معينة عدم تناولها لأي سبب كان، وهم الأطفال دون السادسة عشرة ومرضى القلب والسكر والحوامل حيث يقال إن تجرع علبتين ونصف من هذه المشروبات السامة في مرة واجدة قد يسبب الإجهاض ، والمرضعات و مرضى الكلى ومرضى ضغط الدم والمصابون باضطرابات النبض والفتيات في سن البلوغ كل أولئك من الخطورة بمكان تناولهم لهذه المشروبات . وتفيد تقارير طبية اطلعت عليها مؤخرا بأن هذه المشروبات تساهم في ارتفاع ضغط القلب وزيادة نسبة السكر في الدم والأرق وآلام الصداع والقلق ونزيف الأنف والنوبات المرضية. كما أن هذه المشروبات تسبب الجفاف بسبب أنها تحفز المثانة لطرد الكثير من السوائل وقد توفيت سيدة سويدية بسبب الجفاف مما أدى بالسلطات السويدية أن تطلق تحذيرا رسميا من شرب نوع معين من هذه المشروبات . كما ينبغي أن تحرص وزارة التعليم على عدم وصول هذه المشروبات إلى المدارس بل وعمل برنامج توعوي بالنشرات والإذاعة المدرسية للتحذير من هذه الآفة وكذلك تتابع مقاولي المقاصف المدرسية وتعمم عن طريق الوحدات الصحية المدرسية بمتابعة ذلك كما تابعت مشكورة مشروبات الكولا الملأى بالسكر والكافيين وعديمة التغذية وتحثهم على البديل الأفضل وهو العصائر الطبعية والتمر . ونريدها أن تحث الطالبات بالذات إلى ثقافة شرب الحليب وتعويدهم عليه من الصغر حتى لا يداهمهن اللص الخفي مرض لين العظام مستقبلا .
ختاما شكر لمجلس الوزراء الذي منع الإعلان عن هذه المشروبات، ونأمل حظرها مثل عدد من الدول ومنها كندا.

معالم العمل الخيري المؤسسي

نشرت في موقع مداد الدولي التخصص في دراسات وأبحاث العمل الخيري http://medadcenter.com/articles/389
كثرت النداءات والمطالب في اللقاءات، والثناء والنقد للمؤسسات الخيرية مدحا وذما، على حسب الموقف بوجود العمل المؤسسي في تلك المنظمة وعدمه. لكن لو سألنا أحدا من أولئك المادحين أو الذامين: ما العمل المؤسسي؟ أو حتى لو توجهنا لقيادات تلك المؤسسات الخيرية: ما العمل المؤسسي من وجهة نظركم؟ أو بأسلوب آخر: متى نستطيع أن نطلق على عمل خيري ما أنه عمل مؤسسي؟ ومتى نحرمه من هذا الوصف ؟! أخصر إجابة يمكن أن نوفرها لذلك السؤال: هو وجود وضوح للعمل والمهام والأهداف والصلاحيات، بحيث تسير تلك المنظمة بدون التمركز العالي حول القائد، وكذلك استمرارية في العمل حتى مع تغير القائد.. وأود أن أشيد بكتابة الدكتور/ محمد الدويش "المشورة بعوامل النجاح في العمل المؤسسي"؛ حيث حوت معالم جميلة في العمل المؤسسي . لكن لو أردنا أن نضع إجابة تفصيلية أكثر لتلك الرسالة المختصرة السابقة، فنقول : • ارتباط العمل بتلك المؤسسة بالمجموعة التنظيمية في الهيكل، مثل: مجلس إدارة ولجان، أكثر من ارتباطه بفرد، حتى لو كان ذلك الفرد هو المدير التنفيذي . • البعد عن الفردية والشخصية في العمل، والتحول إلى نموذج روح الفريق، والشورى، والتصويت، والمشاركة، والهوية، والخطة الاستراتيجية التي تعبر في رؤيتها عن المجموعة وليس الفرد . • وجود لوائح وأنظمة وآليات عمل تقننن أكثر العمليات التي تدور في المؤسسة، يخضع لها الجميع، وتحترم من الجميع، والتقليل من الاجتهادات والتجاوزات.وأن تخضع تلك الآليات للمراجعات لتصبح أكثر استيعابا للمستجدات وما يقلل الاجتهادات، وتكون آلية الاجتهاد والتجاوز مرسومة بطريقة وآلية معينة ومسار واضح لصنع القرار الذي يكون معه وبه ذلك التجاوز . • الاستقرار في بيئة العمل، والانضباطية، ووجود شفافية عالية في نشر تلك الأنظمة والبيانات والمعلومات التي يحتاجها المراقب ويحتاجها المستفيد والمتبرع والمشارك والمتطوع، وتقليل مساحات السرية والغموض والمتغير غير المنضبط. • وجود روح مدروسة وهوية إدارية ممنهجة تسير عليها تلك المنظمة في عملها، مثل: اتباعها التخطيط الاستراتيجي، أو بطاقة الأداء المتوازن، أو آليات الجودة الشاملة، ووجود عملية مطابقة معتمدة من جهة استشارية تطابق على صحة الممارسات القائمة. • حيادية وموضوعية ومنهجية علمية تقلل من سيادة روح المظاهر الاجتماعية أو التدخلات الفكرية والحزبية في عمليات التوظيف والمشاركة والمستفيدين والتوجيه والقرار والتسجيل والتعيين والترقية والقبول والرفض والاعتذار، لتكون خاضعة للمصلحة والأهداف المعلنة الواضحة، وليس لضغوط وممارسات شللية وعائلات وأسر مسيطرة على تلك المؤسسات، وليس بممارسة الإقصاء والإبعاد وتحديد التعاونات والشراكات بناء على عوامل فكرية وأيدلوجيات فساد واختراق وعلاقات ليست ذات بعد مهم في أهداف المؤسسة وعملياتها ومصالحها ومكاسبها وخسائرها الآنية والمستقبلية . • خضوع العمل للتطوير والتجديد، وعدم تكلسه وتحجره عند ممارسات بائدة لا تناسب روح العصر الحديث . • شيوع العدالة ومفاهيم الحوار والنقاش وحرية الرأي والحماية الفكرية، وعدم مصادرة وسرقة الأفكار ومعاداة أصحاب الفكرة المختلفة غير المتفقة مع رؤية المجلس الإشرافي وقيادة المؤسسة . • وجود ممارسات منتظمة تكفل التقليل من الارتجالية، مثل: الرقابة، والمكافأة والتحفيز، والعقاب، والحقوق والواجبات، والسرعة والوضوح في مسار العمليات ولدى أصحاب القرار، والتقليل من دورة العملية، والانضباط في الحضور والانصراف وحضور الاجتماعات، والضبط لها ولمحاضرها، ومتابعة توصياتها . • سهولة الحصول على النماذج والأوراق والمستندات المطلوبة لإنجاز أي مهمة . • وجود هيكلة واضحة بمهام عمل محددة من كل قسم ومن كل فرد . • وجود استقرار في المؤسسة في دخلها ومصاريفها، يتجه للنمو في ميزانياتها وأرقام وأعداد مشاريعها ونتائجها . • وجود تجديد في قياداتها، وتدوير في وظائفها، يكفل انتقال السلطة والصلاحيات بممارسات التصويت والانتخاب،و يكفل تجدد دمائها وروح الشباب فيها . تلك كانت معالم العمل المؤسسي الذي نردد المطالبة بوجوده في مؤسساتنا الخيرية، وما على كل مؤسسة ترغب في أن تتحول للعمل المؤسسي إلا أن تأخذ بها، وما على كل قائد إلا أن يسأل نفسه بصراحة عن وجودها من عدمه في مؤسسته؛ ليعرف هل مؤسسته تمارس العمل المؤسسي أم لا .

دراسات العمل الخيري

نشرت في موقع مداد المتخصص في دراسات العمل الخيري
http://medadcenter.com/articles/386

 سنحت لي الفرصة أن أطلع عليها عن عدد من المؤسسات الخيرية ـ قامت جهة متخصصة بحثية في تحليل عمليات عدد من المؤسسات الخيرية بغرض التطوير.. الحقيقة أن الدراسة استعملت فيها أداة الاستبانة، والزيارة بالملاحظة والمقابلة، وقام بالعمل فيها عدد من الباحثين الجيدين، وأخرجت في ثوب جميل يقنع من يتصفحها بموجوداتها نتيجة الجهد العالي في الإعداد والرسوم والأرقام والملحقات. الدراسة لم تعلن نتائجها بعد؛ ولذلك سأمتنع عن تفاصيلها اسما وجهة ومكانا وزمانا، وأكتفي بالسبق بالإعلان أن هناك دراسة سترى النور سيكون أثرها ـ بإذن الله ـ إيجابيا على العمل الخيري.. هي خطوة جميلة ومباركة أن تسخر الجهات الخيرية المانحة وتستثمر في الأبحاث والدراسات ... أتمنى حقيقة أن تزداد الاستثمارات الخاصة بهذا الباب، وتتطور وتتوسع، وتدخل جهات مانحة في الاستثمار في تقديم مثل هذه المنتجات؛ لأن الأبحاث والدراسات بشكل عام عندنا في العالم العربي ضعيفة وقليلة، ناهيك عن العمل الخيري والتخصص فيه. أرجو حقيقة من الأكاديميين الذين يكلفون الطلاب والطالبات في المستوى الجامعي بأن يطلب منهم اختيار مواضيع خاصة بأبحاث العمل الخيري لتطوير خدماته والرقي بمنتجاته؛ لأن المعلومة الدقيقة هي أساس كل قرار تصحيحي. ولعل في لقاء جمعنا بمجموعة من المهتمين والأكاديميين، ودار النقاش حول الأعمال الخيرية وتطويرها، تحدث الدكتور/ إبراهيم التنم فيه عن العوز الشديد في مراكز الأبحاث على مستوى الوطن العربي، حيث أشار في معرض حديثه إلى أنه لا تتوفر في العالم العربي سوى ثلاثة مراكز فقط، وتحتل دولة العدو الصهيوني (إسرائيل) المرتبة الأولى على مستوى العالم في نصيب الفرد من ميزانية الأبحاث والدراسات. ولعل في إنشاء الكراسي البحثية في الجامعات السعودية، مثل: كرسي الأمير سلطان بن عبدالعزيز آل سعود ـ رحمه الله ـ، وكرسي مؤسسة عبدالرحمن بن صالح الراجحي وعائلته الخيرية في جامعة الملك سعود، بعث الأمل في تكوين تلك الأبحاث والدراسات، وسد الفجوة، كما في تكوين المشاريع الخيرية البحثية الأهلية المتخصصة في الأعمال الخيرية ـ أيضا ـ مساهمة في الحل. تلك الدراسة ركزت على الجانب العملي، وتحليل العمليات في تلك المؤسسات، وخلصت إلى عدد من النقاط والتوصيات، أستطيع أن أنقل لكم شيئا منها مثل: الحاجة إلى رفع رواتب العاملين في المؤسسات الخيرية عينة الدراسة، وأتمنى أن تقوم المؤسسات المانحة ببحث ذلك لتجعل شيئا من دعمها خاصا بباب الرواتب والمكافآت، أو وزارة الشؤون الاجتماعية في تبني زيادة رواتب ومكافآت العاملين في تلك الجهات، حيث يشكل تهديدا كبيرا في التسرب، وفي وجود كوادر ضعيفة هزيلة لا تعطي المؤسسة التمكين الكافي للإنتاجية المطلوبة وتحقيق الأهداف. من تلك الدراسة كانت هناك توصية بتطوير آليات عمل المؤسسات في إدارة الموارد المالية من تحصيلها إلى توظيف الأموال في المشاريع. من تلك التوصيات ـ كذلك ـ توظيف كفاءات نوعية، واستقطابها للعمل في تلك المؤسسات، حيث لاحظت الدراسة تواضع إمكانات ومهارات العاملين. أيضا من تلك التوصيات التي جاءت هي تطوير الموظفين، وتبني البرامج التدريبية لتطوير مهاراتهم؛ لكي يعملوا بشكل أفضل في إنجاز المهام الموكلة لهم. ولعلي أتوقف عند هذه التوصية، ولن أكمل إلى البقية؛ حتى لا آتي على النقاط والتوصيات كلها التي ـ بإذن الله ـ ستعلنها الجهة البحثية والجهة الداعمة قريبا، وأتمنى أن تتطلع عليها وزارة الشؤون الاجتماعية لعمل ما يمكن أن تعمله في تحقيق تلك التوصيات؛ حتى نستثمر الأبحاث والدراسات، ولا تبقى حبيسة الأدراج أو للإثراء الفكري فقط،و لتجاوز ذلك إلى الناحية العملية؛ مما يعود بالأثر التحسيني على خدمات تلك المؤسسات الخيرية.

معوقات عمل المرأة في المؤسسات الخيرية

نشرت في موقع مداد الدولي المتخصص في دراسات العمل الخيري
http://medadcenter.com/articles/382

كثير من المؤسسات الخيرية بدون أقسام نسائية ، نسبة المؤسسات النسائية بين المؤسسات الخيرية لا تكاد تذكر ، بحكم التبعية وبحكم المجتمع الذكوري تقلصت فرص التحاق النساء بالوظائف وتسنم المواقع القيادية منها بأسباب عدة لكن هي معوقات خاصة في المجالات التطوعية التي لا تحقق وراءها كسبا ماديا. ولعل الشيخ عبدالله المطلق في ندوة " المرأة والعمل الدعوي بالمملكة شارك بورقة فيها أقيمت في الندوة العالمية للشباب الإسلامي عام 2004 شدد فيها على أهمية مشاركة المرأة وأفتى بوجوب الدعوة على من أوتيت علما وبيانا حيث الحاجة لدعوتها ومشاركتها قائمة وضرورية بما تحتمه المتغيرات وكثرة الفتن ومما ذكر نصا على ذلك : ولذلك فإني أرى أن هذا واجب. وفند فيها بعض الأفكار التي تعزل المرأة وتهمشها وتقلل من أهمية مشاركتها ومن ذلك قول بعض الناس إن صوت المرأة عورة حيث تحتاج إلى تتحدث وتشارك وتحضر اجتماعات عبر الدائرة الصوتية. واسترسل في توضيح وبيان تلك العلة قول بعض الناس إن صوت المرأة عورة ولذلك لا يحب أن يسمع الناسُ صوتَ امرأته لكنك لو سألته من يشتري ثوبك وغترتك قال امرأتي يتركها تذهب إلى الأسواق تشتري أغراض البيت ولا يتركها تتحدث في مجال دعوي منعا منه لأن يسمعها الرجال, صوت المرأة ليس بعورة والقرآن نص على هذا بأدلة واضحة قال تعالى "وإذا سألتموهن متاعا فاسألوهن من وراء حجاب " والسؤال يستدعي جواباً, وقال الله تعالى "فلا تخضعن بالقول" معناه أنه يجوز لهن أن يقلن بدون خضوع أم لا؟ يجوز, أيضا الأمر الثاني من العوائق استحياء بعض الناس من معرفة اسم ابنته أو امرأته وهو إذا جاءت الوظيفة يتمنى أن يرى اسمها في الصحف لكنه في الدعوة يستحي أن يخرج اسمها,وهذا ليس له نصيب في شرع، والمرأة تعرف باسمها الآن في المحاكم صك حصر الورثة تذكر فيه أسماء البنات والمرأة, حتى إن هذا الأمر يصل إلى حد أن المرأة لا تحب أن تخاطب المرأة. انتهى الكلام عن مشاركة العلامة الشيخ المطلق لكن في دورة سابقة عن التطوع تحدثت إحدى النساء عن الصعوبات التي تواجههن في الالتحاق بالأعمال التطوعية والخيرية وطلبت أن أوجه الحديث في اللقاءات والمحاضرات للشباب وللأزواج بأن يساعدن بناتهن ونساءهن على أداء هذه الأعمال الضرورية في وقتنا الحاضر. ولعل في هذه المقالة وعلى عجالة أعرج على بعض تلك الأسباب ومن أهمها ما ذكره الشيخ من تحفظهم على مشاركة نسائهم غيرة عليهم أو تثاقل توصيل المرأة لمشوار عملها التطوعي بحجة التعب أو الزحام أو علة أخرى بينما لا تحضر هذه العلل مع مشاوير العمل أو الدراسة أو الذهاب للأسواق بما يتحصل عليه الولي من فوائد ربما بسبب ذلك الخروج وقلته مع المشاوير الدعوية والخيرية، منعها من الخروج بحجة أن البيت أولى لها وأن زوجها والاهتمام به والعناية بالأولاد أهم من كل شيء آخر . ومن الأسباب التي ليست لها علاقة بالولي هي الثقافة ثقافة المجتمع وقبوله وتشجيعه لأعمال النساء التطوعية رغم حاجته لها إلا أنه يقاومها مثل حاجته لوجود طبيبات لكن في نفس الوقت يقاوم التحاق زوجته وبنته بمجالات الطب . ومن الأسباب كذلك قلة التثقيف والمحاضرات والكتابات التي تتناول هذا الجانب فنحتاج المزيد من الفتاوى والأطروحات مثل الندوة التي تناولناها فالمطلوب الإسهام من الفئات المختلفة والمنابر المختلفة في تثقيف المجتمع بأهمية مشاركة النساء في سد احتياج تلك المجالات . ومن المعوقات قلة التأهيل للنساء في هذا الجانب من الدورات والبرامج والورش سواء في المدارس والجامعات أو النوادي الصيفية وغيرها وهنا أحيي معهد تنمية الأسرة العالي للتدريب بالأحساء على عمل دبلوم بالعمل الخيري وربما يتطور لاحقا لبرنامج ماجستير معتمد من إحدى الجامعات . ومن المعوقات قيادات العمل الخيري الرجالي بخوفهن وورعهن الزائد وحساسيتهم العالية أكثر من اللازم في مشاركة النساء في تلك الأعمال . ومن المعوقات قلة رواتب ومكافآت العاملات في تلك المجالات ما يجعل تحملها وذهابها ومشاركتها ومصاريف نقلها يجعلها تحقق خسائر وتخرج بالسالب بدل ما تحقق لها إضافة محفزة للاستمرار . آمل من معدي الندوات والملتقيات التي تناقش الأعمال الخيرية وتطورها أن تخصص لقاءا خاصا ببحث تلك المشكلة بتوسع واستفاضة لتحقيق الفوائد المرجوة من مشاركة المرأة في الأعمال الخيرية والتطوعية والدعوية .

الشراكة بين رواد العمل الخيري في تحقيق التنمية المستدامة للمجتمع

نشرت في موقع مداد الدولي المتخصص في أبحاث ودراسات العمل الخيري
http://medadcenter.com/articles/378

من خلال هذا العنوان انطلقت ندوة اللجنة الاجتماعية للمرأة والطفل، وتستهدف الشراكة بين الجهات الخيرية في توصيل خدماتها للمستفيدين ... تقول رئيسة اللجنة ـ الأميرة فهدة العذل ـ:"إن العمل الخيري بدون تنسيق الجهود يصل بنا إلى الفوضى والارتجالية في العمل الخيري، وإن السعي التنسيقي ـ بإذن الله ـ سيحقق التنمية المرجوة" . تحدث أبو حسن، من إحدى المؤسسات الخيرية المانحة، في لقاء حضرته يجمع عددا من المهتمين بالمجال الخيري، حيث تناول حالات من فوضى التنسيق بفقد الشراكة، بحيث إنهم زاروا أسرة فقيرة في إحدى الهجر وتعيش في صندقة من الشينكو، وتحتاج السكن، فلما دخلوا عليهم يتفقدون الأسرة ويقيمون العمل تفاجؤوا بوجود كميات من البطانيات الجديدة في أكياسها ولم تمس من قبل الأسرة، وحين السؤال عنهم عن سبب وجود تلك البطانيات فكانت الإجابة أن أكثر من جمعية تفاعلت مع حالتهم وقدمت لهم مشروعها المتاح، وهو بطانية الشتاء، فقدّموا البطانيات، وكان الفقير لحاجته يستقبل تلك البطانيات؛ خشية أن يقول لهم إنه لا يحتاج بطانية فيلغى اسمه من كشوف الأسر المحتاجة بحكم أنه غني بدليل عدم حاجته لبطانية في الشتاء !! هذه الحال التي مرت بنا، وأظن مثلها كثير من الجهود والأنشطة المتكررة، مثل: مخيم للشباب، مثل دورات تدريبية معينة، تفطير صائم ... هذه الحالات تعطل جهود التنمية، وتكرس الإحباط عند المستفيد النهائي الفقير المحتاج، وتضعف الثقة عند المتبرع والمؤسسة المانحة.. نحتاج ـ كما قال أبو الحسن ـ إلى أن نعمل وفق استراتيجية تحديد الاحتياج الفعلي، ثم تنسيق الجهود، وتحديد من يتكفل بماذا، ثم كل ينطلق في سعيه حسب الدور المناط به. ولقد تناولت تجربة المدينة المنورة في تنسيق الجهود، وهي تجربة رائدة بلا شك، ولست بصدد تكرار الحديث عن المشكلة الآن، أو تناول نفس الحلول، لكن أريد أن أسلط الضوء على وقفة اللجنة الاجتماعية، والتي حاولت فيها جمع شتات الموضوع ولملمته، قد يكون من المناسب هنا في هذه الوقفة تركيز الحديث حول تقديم المساعدات للفقراء والمحتاجين، وهي عملية ليست بالسهلة، خاصة مع تنوع رغبات واحتياجات المستفيد، وكذلك مواصفات الفقير الذي تصل له المساعدة، وما المساعدة المقترحة لكي تصل للمحتاج، وحجمها، وتكرارها، وكذلك بناء قاعدة البيانات الذكية التي تحوي جغرافيا معلوماتية تحليلية للمنطقة التي تعمل بها المؤسسات القريبة من بعضها .. أتمنى من وزارة الشؤون الاجتماعية رصد المتغير، وتحديد المعيار بين المؤسسات الخيرية، وبناء تطبيق حاسوبي يساعد في حصر الأسر الفقيرة وعدم تكرارها بأساليب تحايلية مكشوفة من قبل الفقراء الذين يعيشون في نفس المدينة، بل ويمكن كشف طرق احتيال المجموعات التي ليست من ذات المدينة، وذلك كله بالتنسيق وسهولة الاتصال والاستفسار. ومن الغريب الذي أود الإشارة إليه هو أنه ينبغي على الباحث ملاحظة محاولات إخفاء أصحاب الحالات عن حقيقة ما يتلقونه فعلا من مؤسسات أو جمعيات خيرية، ومن أهل الخير الأفراد، بل ويتفنن أحيانا في أنواع الطلب؛ فمن الشكاية إلى محاولة التسجيل باسم فرد من الأسرة، أو سكنى بيت غير مناسب حال زيارة الباحثين للتأكد من حقيقة كلام المستفيد، فبوجود الشراكة ستتقلص الفجوات بين تلك المعايير، وكذلك سيتم استثمار عوائد التبرعات بشكل أفضل، وتوزيع منطقي أقرب للعدالة في توزيع تلك المساعدات . أتمنى حقيقة تكرار عقد مثل هذه اللقاءات، التي تعزز الشراكة بين المؤسسات الخيرية،وتبنِّي برنامج أو تطبيق حاسوبي لإدارة أعمال تلك المؤسسات تتبرع به الوزارة أو إحدى المؤسسات المانحة، حيث إن فلسفة وفكرة الجمعيات الخيرية متشابهة ومتقاربة في الغالب، فيمكن عمل برنامج حاسوبي موحد يسهل بعد ذلك نقل الملفات وتبادل المعلومات؛ مما يحسن أداء وأثر تلك المؤسسات على بيئة المنطقة.

مقدمة حفل تكريم فرق التميز 1437

بسم الله الرحمن الرحيم حمدا لك اللهم وسلاما على أشرف أنبيائك ورسلك محمد بن عبدالله عليه أفضل الصلوات والتسليم سعادة المدير العام للتعليم بمحافظة الأحساء الأستاذ أحمد بن محمد بالغنيم ، المساعد للشؤون التعليمية الأستاذ حمد بن محمد العيسى والمساعدة للشؤون التعليمية الأستاذة /خلود بنت صالح الكليبي مساعد المدير العام للشؤون المدرسية الأستاذ يوسف بن عبداللطيف الملحم مساعد المدير العام للخدمات المساندة الأستاذ عماد بن أحمد الجعفري مديري ومديرات الإدارات والأخوة والأخوات الحضور الكرام سفراء التميز والإبداع والعطاء ويتجدد اللقاء بكم هنا ومن قاعة الوفاء بمدارس الكفاح الأهلية هنا وفي يوم الخميس السادسِ والعشرين من شهر شعبانَ من عام ألف وأربعمائة وسبعة وثلاثين من هجرة المصطفى صلى الله عليه وعلى آله وسلم الموافق للثاني من شهر يونيو حزيران من عام ألفين وستة عشر ميلادية. مرحبا بكم وبكنّ دامت الأفراح في ظل النجاح وتنادى الكل : قد زان الصباح زان وجه الصبح في يوم بهيج فهو يوم السعد.. يوم الارتياح أسرة التعليم بالأحسا كرام يحتفون اليوم في دار الكفاح أيها الفرسان الأشاوس بدأت رحلة بناء ملف مشاركة الإدارة في جائزة وزارة التعليم للتميز في دورتها السابعة منذ الرابع عشر من شهر الله المحرم من عام 1437هـ وتمّ تشكيلُ لجنةٍ فرعيةٍ للجائزةِ مكونةٍ من عشرِ قياداتٍ وبرئاسة سعادة المدير العام ومتابعتِه الشخصية ،وتوالت الاجتماعات واللقاءات ، إضافة لاجتماعات فرق العمل في مجالات الجائزة ، وبعدد من أعضاء وعضوات الفرق بلغ الستين عضوا وازدادوا سبعاً. بالإضافة إلى لقاء موسّع لإعلان بدء انطلاقة العمل في الجائزة وكان ذلك في شهر جمادى الأولى. بالإضافة إلى ورشة بناء الشاهد وورشة العصف الذهني الخاصة بشواهد المعايير، واللتان قدمهما منسق الجائزة لأعضاء الفرق في ذات الشهر. تخطيط ٌ، وأعمال ، واجتماعات ، وعمل دؤوب شهدته هذه الجائزة ، ومن أبرز محطاتها مراجعة ملفات تحققت بفضل الله آثارُ إيجابية لمشاركة الإدارة في هذه الدورة لأعمال الجائزة في هذه الفئة من اكتشاف قدراتٍ ومواهبَ وكفاءات وأعمالٍ ومنجزات وتوثيقِها بطريقة تبرز جمالَها ...تماماً كما المحّارُ والوصولُ للآلئ الثمينة . نسأل الله سبحانه وتعالى أن يكلل هذه الجهود بتحقيق قصب السبق في الجائزة لإدارتنا ، واليوم حرص القائدُ سعادةُ المدير العام على أن يلتقي الفرق العاملة المبدعة في لقاء تكريمي ونبدأ أولى فقرات لقائنا المبارك بعرض تعريفي عن مشروع نجوم التميز يقدمه مدير إدارة الجودة الشاملة ومنسق جائزة الوزارة للتميز الأستاذ محمد بن عبدالعزيز الدليجان فليتفضل مشكورا شكرا للأستاذ محمد ، ايها الأخوة والأخوات عدّ المجلس السعودي للجودة رؤية المملكة 2030 تأكيدا للجودة والتميز في المملكة حيث تكرر ذكرهما كثيرا في نص إعلان الرؤية ولاشك أنّ لذلك مدلولاته العميقة في أن الجودة والتميز نقطتا ارتكاز في رحلة السعي لتحقيق تلك الرؤية ولعلي أصل للحظة ننتظرها جميعا أن نستمع لكلمة سعادة المدير العام بهذه المناسبة فليتفضل مشكورا الآن يتم تكريم أعضاء الفرق في الجانب الرجالي مع سعادة المدير العام وفي القاعة النسائية من قبل سعادة المساعدة للشؤون التعليمية الأستاذة خلود بنت صالح الكليبي وتتولى مناولة الشهادات معها الاستاذة باسمة وجب الدعجاني منسقة الجائزة قطاع البنات، وسأقرأ كافة الأسماء في الجهتين. والآن نبدأ في تلاوة أسماء المكرمين والمكرمات وليتفضل الأستاذ محمد الدليجان على المسرح لمناولة سعادة المدير العام الشهادات تنويه : ستقوم إدارة الإعلام مشكورة بتوثيق الفعالية كاملة وسنضعها في رابط على الانترنت، ومن يرغب في الصور ما عليه إلا مراسلة إدارة الجودة الشاملة بالبريد الاكتروني أو الواتساب لنزوده بالرابط فور جاهزيته. وفي الختام شكرا لإدارة التخطيط والتطوير ممثلة في الأستاذ حمد سعود العمر ومساعدته الأستاذة ابتسام العيسى على تعاونهم في منحنا هذا الوقت من وقت الورشة، شكرا لإدارة الإعلام على تعاونهم في تغطية المناسبة، شكرا لمدارس الكفاح الأهلية على استضافة اللقاء وتحية لكل الزملاء على جهودهم في ترتيبات اللقاء والإعداد للمناسبة ويسعدنا أن ندعوكم وندعوكن للفقرة الأخيرة وهي تناول الكعك والمرطبات المقدمة من إدارة الجودة الشاملة برنامج جائزة الوزارة للتميز التميز الإداري فليتفضل سعادة المدير العام الأستاذ أحمد بن محمد بالغنيم بقص كعكعة التميز في الجانب الرجالي ولتتفضل سعادة الأستاذة خلود بنت صالح الكليبي مساعدة المدير العام للشؤون التعليمية بقص كعكة التميز في الجانب النسائي وهنيئا مريئا ومرحبا بالجميع ونلتقي معكم دائما على دروب التميز والنجاح وفي أمان الله.

مقدمة حفل تكريم المدارس المتميزة في تفعيل لجان التميز والجودة

بسم الله الرحمن الرحيم الحمد لله والصلاة والسلام على رسوله وبعد سعادة مدير عام التعليم بمحافظة الأحساء الأستاذ أحمد بن محمد بالغنيم السادة مديري الإدارات وقادة المدارس المتميزة والزملاء الكرام شركاء التميز، وحفلَنا الكريم بادئ ذي بدء أحييكم وأرحب بكم في هذه المناسبة الجميلة مناسبة تكريم المدارس الحاصلة على الوسام الذهبي في تفعيل مهام لجان التميز والجودة في المدارس قطاع البنين. نلتقي معا في القاعة الكبرى المبنى الثاني، يوم الأحد غرة شهر شعبان من عام ألف وأربعمائة وسبعة وثلاثين من هجرة المصطفى صلى الله عليه وسلم، الموافق للثامن من شهر مايو آيار تحت رعاية سعادة المدير العام للتعليم بمحافظة الأحساء الأستاذ أحمد بن محمد بالغنيم ورعاية ودعم من جائزة الشيخ عبدالوهاب بن عبدالرحمن الموسى للتميز التعليمي، ومع انتعاشة نسمات عليلة رطبة ندية من آخر فصل الربيع. السادة الأكارم، نرحّب بكم ونحييكم، مرحى بكم أهلا وسهلا بأهل التميز والجودة، نلتقي بعد إطلاق الرؤية المباركة للوطن 2030 وعلى مسيرة ثلاث عشرة ليلة من إعلانها حيث أعلنت بتاريخ الخامس والعشرين من شهر أبريل إنها رؤية الجودة حيث ورد ذكر الجودة صريحا سبع عشرة مرة ولعلي أستأذنكم بذكر بعض العبارات: • *إن بلادنا تتوفر فيها مقومات جودة الحياة • التنافسية في رفع جودة الخدمات والتنمية الاقتصادية • إن النمط الصحي المتوازن من أهم مقومات جودة الحياة • غايتنا أن نرقى بجودة الحياة للجميع • نحو تحسين الكفاءة والفاعلية والجودة والإنتاجية السادة الأفاضل أحمل لكم مجموعة تنبيهات آتي عليها سريعا وهي: • برنامج الحفل، توجد في الوجه الآخر منه استبانة تقويم ،نأمل تكرما تعبئتها وتسليمها للزملاء في النظام. • أثناء فقرة التكريم يخرج قائد المدرسة مع المعلم المنسق في إعداد ملف لجنة التميز والجودة. • ننوه بأن الترتيب في عد الأسماء عشوائي لا علاقة له بالدرجة التي تحصلت عليها المدرسة وكل الحاضرون مميزون. • لجودة أفضل في سير الحفل آمل وضع الجوالات على الوضع الصامت أو خفض رنينه والتقليل من المكالمات. باسمكم جميعا نشكر بداية قيادتنا التعليمية المتميزة سعادة المدير العام ومساعديه على دعمهم اللامحدود للجودة ونحيي حضوركم جميعا الذي شرفتمونا به هذا الصباح المبارك تحية وشكر لإدارة العلاقات العامة على مساهمتهم في إنجاح الحفل، وتحية لإدارة الإعلام التي تساهم في تغطيته، وتحية لإدارة التدريب الشريك المميز في إنجاز عمليات التدريب وشكر لكل المدارس التي استضافت الدورات التي نفذ فيها البرامج التدريبية، الآن باسمه تعالى نبدأ أولى فقرات حفلنا ومع كلمة سعادة مدير إدارة الجودة الشاملة الأستاذ / محمد بن عبدالعزيز الدليجان _______ أخوتي الكرام ، أيها الحفل المبارك المميز الإنسان يمر بحالات مختلفة، لكنه أضعف ما يكون حين يقف أمام قامات ولا يجد ما يقوله، لكنني اليوم أقف وأنا أقوى ما أكون حيث أحمل لكم الكثير من التقدير والحب والعرفان وكل عبارات الشكر والامتنان، أيها الأخوة كان هذا العام الدراسي موسما حافلا بالبرامج والفعاليات والأنشطة لإدارة الجودة الشاملة، تحقق بفضل الله تعالى الكثير من الاعمال منها إنجاز الخطة التشغيلية، والحصول على خطاب شكر من سعادة المدير العام لتميز إدارة الجودة في التخطيط والتنفيذ، وإنجاز مسابقة جائزة الشيخ عبدالوهاب الموسى للتميز التعليمي الدورة السادسة، وتنفيذ عدد من البرامج التدريبية الموجهة للطلاب كمنتج جديد خاص بهذا العام وتنفيذ دورات تدريبية لغير التعليميين من العناصر الرجالية والنسائية، وتنفيذ بعض البرامج لإدارات تعليمية أخرى ، وتنفيذ يوم الجودة في التعليم و... الكثير الكثير ربما أحتاج مساعدة من أحد زملائي لإلقاء الضوء التفصيلي على شيء منها فليتفضل أخي الأستاذ فهد بن محمد الخضير ليتحدث حول مشروع تفعيل لجان التميز والجودة في المدارس. نكرر الترحيب والتحية بمن تفضلوا علينا اليوم بمشاركتهم وحضورهم إلا أن المشاركين في البرنامج والقادة المميزين أبوا إلا أن تكون لهم مشاركة يتحدثون فيها عن تجربتهم وأثر تطبيق البرنامج على مدارسهم فلتفضل الأستاذ منصور بن عبدالله العجمي قائد مدرسة صلاح الدين الأيوبي الابتدائية الخليل بن أحمد الفراهيدي المولود عام ذي الرقم المميز حيث ولد عام 100 هجرية ، من رجالات الجودة القدماء الذي برع في اللغة واستطاع أن يستنتج القوانين والمعايير الخاصة بالأوزان الشعرية فوضع علم العروض الذي تعرف به بحور الشعر والأوزان والتسميات الخاصة بها ومن تلك البحور بحر يقال له الكامل وتفعيلته متكامل متكامل متكامل يشارك معنا الشاعر الأستاذ محمد عبد رب الرسول البقشي في قصيدة بهذه المناسبة جوّد فعالك واستقم لترى الضحى في كل صُنعٍ دُونَ أيّ ظَلام واعلم بأنَّ اللهَ أتقنَ صُنْعَهُ وَبَدَتْ رَوَائعُه بِكُلِّ مَقامِ فليتفضل شاعرنا يصدح بأبياته حول أعمال اللجنة: أيها الأخوة الحضور الآن نأتي على عطر اللقاء وحديث الجودة والقيادة أدعو سعادة المدير العام للتكرم بالتقدم للمنصة ليلقي كلمته بهذه المناسبة والآن مع فقرة التكريم وأذكر بأنه بإذن الله سنأخذ صورة جماعية مع سعادة المدير العام بهذه المناسبة فآمل البقاء وعدم المغادرة ، وأبدأ بـ الشريك المميز : إدارة التدريب والابتعاث يتفضل الدكتور عبدالرحمن بن محمد الفلاح ليتسلم شهادة شكر عن مدير الإدارة الأستاذ خالد بن مطلق العتيبي، وشهادة عن مدير مركز التدريب بالهفوف الأستاذ نصار بن سعد القرين أيضا يتفضل الأستاذ صلاح بن محمد العوض مدير مركز التدريب بالمبرز لاستلام شهادة شكر ثانيا المدارس وأذكر بأن الترتيب ليست له علاقة بالدرجات التي حصلت عليها المدرسة : ثالثا وأخيرا خطابات شكر لمشرفي الجودة الشاملة على إسهامهم في تحقيق هذا الإنجاز وإتمام هذا المشروع الأخوة: 1- الأستاذ فهد بن محمد الخضير 2- الأستاذ محمد بن سليمان الحواس 3- الأستاذ خالد بن محمد البريكان 4- الأستاذ عبداللطيف بن صالح المذن 5- أخيرا الأستاذ عبدالمنعم عبدالعزيز الحسين والآن نأتي على فقرة الختام ومع تناول كعكة التميز وعصائر الجودة ونتوجه بالشكر الجزيل للمولى القدير سبحانه على ما من به ووفق من نجاح لهذا البرنامج والحفل ، شكرا لمن لبّى وحضر شكرا لمن دعم شكرا لمن ساهم شكرا لمن رعى شكرا لكل زميل اجتهد وأبدع وأعد هذا الحفل شكرا لكم جميعا فأنتم سفراء التميز والجودة وإلى اللقاء مع مناسبات الجودة ومراتب التميز

تبرعات المليارات

مقالة كانت طلبت مني ثم لسبب أو آخر لم تنشر

أكبر تبرع في التاريخ ما أعلنه مؤخرا صاحب موقع شبكة التواصل الاجتماعي الأشهر والأكثر جماهيرية بين الشبكات موقع الفيسبوك مارك زوكربيرج وزوجته بـ45 مليار دولار، وتبرعات أخرى كثيرة بأرقام أقل من فاحشي الغنى وملاك الثروات. لكن هذه التبرعات الضخمة ربما تخفي وراءها سرا ، وأنها ليست تماما على حقيقتها حيث قد يلجأ لها أولئك كطريقة ذكية للتهرب من دفع الضرائب بتحويل المال إلى شكل تبرعات مقسطة بمؤسسة خيرية يرأسها ويشرف عليها ويديرها صاحب التبرع نفسه ما يمكن به أن يكون التبرع نوع احتيال قانوني ناهيك عن صور دمج التبرع الخيري بالتسويق والإعلان التجاري وكسب عملاء وتحقيق مكاسب مستقبلية أو الهيمنة على سوق أخرى لم تكن الجهة الخيرية المتبرع لها سوى طعم وتحسين صورة وبالرغم مما قيل كله حول مصداقية التبرع الخيري كما هي الصورة المثالية العالية السامية عندنا في الدين الإسلامي والثقافة الإسلامية حين تدعو إلى السر في الصدقة قال تعالى : إ(ِنْ تُبْدُوا الصَّدَقَاتِ فَنِعِمَّا هِيَ وَإِنْ تُخْفُوهَا وَتُؤْتُوهَا الْفُقَرَاءَ فَهُوَ خَيْرٌ لَكُم) سورة البقرة رقم 271 ، فقد جاء في الأثر أن الآية الكريمة أنزلت في أبي بكر وعمر، رضي الله عنهما، فقد روى عمر بن الخطاب رضي الله عنه قال: ((أمرنا رسول الله صلى الله عليه وسلم أن نتصدق، ووافق ذلك عندي مالاً، فقلت: اليوم أسبق أبا بكر إن سبقته يوماً. قال فجئت بنصف مالي، فقال رسول الله صلى الله عليه وسلم: ما أبقيت لأهلك؟ قلت: مثله. وأتى أبو بكر رضي الله عنه بكلّ ما عنده فقال: يا أبا بكر ما أبقيت لأهلك؟ قال: أبقيت لهم الله ورسوله. قلت: لا أسبقه إلى شيءٍ أبداً)) رواه أبو داوود 1678. وقال صلى الله عليه وآله وسلم في حديث السبعة الذين يظلهم الله يوم لا ظل إلا ظله :" ورجل تصدق بصدقة فأخفاها حتى لا تعلم شماله ما تنفق يمينه" رواه الشيخان. كل تلك الآثار تبين ثقافة التسامي والإحسان والحب لله تعالى وقمة الإيمان حين يقول صلى الله عليه وآله وسلم : والصدقة برهان" رواه مسلم. ذلك الأمر والخلق علينا أن لا نجتهد في طلبه والبحث عنه ودفع الناس له خشية الرياء بل أحيانا الحكم بعدم قبول الصدقة إن هي أشهرت أو أعلم عنها، علينا ألا نحجر واسعا ونترك نوايا الناس في قلوبهم ونكلها إلى الله ونعمل بالظاهر ولم نؤمر في النظر إلى القلوب، فالقلوب وأعمالها هي سر يعلمه الخالق وليس على المخلوق السعي والتأني في ذلك وليس عليه الهمز واللمز في المتصدقين والمتصدقات سواء كان ذلك بإشهار أم بقلة أم بكثرة ، لا نعلم من المقبول فنهنيه ومن المحروم فنعزّيه. بل أحيانا ولربما أن يكون إشهار الصدقة فيه نوع المنافسة بل ربما كان من تبعه في ذلك التبرع كمن سن في الإسلام سنة حسنة فله أجرها وأجر من عمل بها إلى يوم القيامة. تبرعات الموسرين والشركات والمؤسسات والعوائل والمؤسسات المانحة بقدر ما نسعى إلى التفكير بالثقافة التي تحد من الإعلان والإشهار، علينا أن نفكر بالزاوية الأخرى وهي زوايا الحوكمة والشفافية والإعلان والإشهار والباب المفتوح لتلك المؤسسات والإفصاح عن التبرعات بأرقامها وأصحابها وربما تحقق بذلك بعض الفوائد الأمنية وضبط العمل الخيري أكثر وأكثر، كما علينا أن نتوسط في ذلك فلا نشدد ونترم رغبة المتبرعين في هذا وليس علينا أن نخفي ما رغبوا في إشهاره بل الأفضل الإشهار والاستجابة لهم في حال رغبوا في عكسه. لنسوق مشاريعنا الخيرية على كبار التجار ونشجع الثقافة التي تتنامى في الغرب وهي رغبة التبرع بكل ثرواتهم أو بأغلبها. إن بعض القيود في جمع التبرعات ربما حالت بين الكثير من طرق تسويق المشاريع بالإعلان، انظروا مثلا كيف وإلى كم تصل تبرعات الحملات الإغاثية التي يعلن عنها بشكل رسمي وتعمل على شكل يوم بث حي تلفزيوني مباشر يسوق ويعلن عن الأرقام والجهات المتبرعة، كيف تتحرك أرقام التبرعات. لنغير من طريقة تسويق الأفكار والمشاريع ونغير من طرق المنح ونغير من أنظمة وقيود جمع التبرعات فحينها ربما استطعنا أن نعزز وجود متبرعي الأرقام المليارية في بيئتنا المحلية العربية والإسلامية فهي بالتأكيد أولى من أولئك الذين لا يرجون من الله عفوا وغفرانا.

يوم القصاص من الإرهاب

قال تعالى ولكم في

القصاص حياة يا أولي الألباب وقال تعالى إنما جزاء الذين يحاربون الله ورسوله ويسعون في الأرض فسادا أن يقتلوا أو يصلبوا أو تقطع أيديهم وأرجلهم من خلاف أو ينفوا من الأرض ذلك لهم خزي في الدنيا ولهم في الآخرة عذاب عظيم وقال تعالى ومن أحياها فكأنما أحيا الناس جميعا الإسلام جاء بالشريعة السمحة التي تحافظ على الحياة ومقوماتها وهذا هو نداء الفطرة الطبيعية فإذا ما وجدت نفوس شريرة مريضة ملوثة بالفكر الضال، انحرفت عقيدتها وخانت وطنها وأمتها وخالفت وخرجت وأصبح عاصر شر مجرمة مارست الإجرام ولم تلب كل فرص الحكمة والعودة والتوبة، فإن الشرع قد نزل بيانه بما هو علاج ومصلحة للناس جميعا وحالما يقيض الله سبحانه من نعمه على عباده حكومة تحكم الشرع وتحفظ الأمن وتقيم القصاص في كل مجرم فتان فإن المسلم والمواطن ليسر بتنفيذ الأحكام لما فيه المصلحة والخير بإذن الله فنشكر ونؤيد حكومة سيدي ومولاي خادم الحرمين الشريفين الملك سلمان بن عبدالعزيز آل سعود حفظه الله وولي عهده وولي ولي العهد ونشد على أيديهم وندعو لهم وهي رسالة لكل من تسول له نفسه من أعداء الداخل والخارج بزعزعة أمن المسلمين والخروج عن الصف بأن الدولة حفظها لله وأيدها ونصرها له بالمرصاد، وهي رسالة أيضا لكل حاقد وحاسد ومن في طريقه للفتنة والافتتان بهؤلاء الضلال الفجار بأن يعود ويؤوب قبل أن يلقى مصيره خزي في الدنيا وعذاب في الآخرة نسأل الله سبحانه أن يحفظ علينا ديننا وأمننا ونعمه علينا وأن يحفظ بلادنا من كل سوء وينصر ولاتنا ويؤيدهم بنصره ويعزهم ويمكنهم ويمكن لهم آمين